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创造三大价值,夯实追梦工程 ——TRS召开二季度办公会,创新“换道超车”发展路径

浏览次数: 日期:2019年4月8日 16:33
创造三大价值,夯实追梦工程
——TRS召开二季度办公会,创新“换道超车”发展路径

 

“为顾客创造价值,让顾客更满意;为公司创造价值,让公司更有竞争力;为员工创造价值,让组织不断成长。”这是3月28日,唐人神集团创始人兼董事长陶一山先生在公司二季度办公会的重要?#19981;?#20869;容,全体办公会成员承?#30340;?#26631;、承诺举措(资源)、承诺合作,确保完成全年目标,夯实TRS313追梦工程。会议由陶业总裁主持,围绕董事长的?#19981;埃?#22235;大板块分别召开了办公会议,分组汇报、学习和?#33268;郟?#24182;细化了三大价值创造的举措。会后,与会成员满?#25215;?#24515;、摩拳擦?#39057;?#22868;赴各自的市场。
 
 
一、以终为始,换道超车。
?#28304;?月2日猪年?#21644;?#21457;布“TRS313追梦工程”和“TRS长期主义价值观”以来,公司陆续推送了《好产品是公司生存发展的命根子》、《创建从优秀到卓越的伟大组织》、《个人与组织成长的三步曲》、《怎样?#19994;?#20215;值营销的实施路径》、《低成本是养猪事业生存与发展的命根子》,“TRS追梦读书会”?#25830;?#32493;导读?#23435;?#26412;管理书籍等等,所有这些,都是为了统一思想和目标,而为顾客、为公司、为员工创造更大的价值则是我们夯实追梦工程,实施“换道超车”的重要发展路径。
 
二、创造三大价值,夯实追梦工程。
 
(一)创造顾客价值,包括产品价值?#22836;?#21153;价值。
创造产品价值,就是要打造无?#21830;?#21076;、无与伦比的好产品。如饲?#36132;?#36807;三大营养理念、三大配方技术和三大工艺技术推出生物环保饲料——笑多宝,就有成本低、成活率高和肉质好三大功能。还有集团投资11亿元在?#35272;?#30340;茶陵严?#26009;?#19996;冲湖里湿地养?#36710;?#27604;?#23383;?#32905;好吃,比黑猪肉更嫩的龙华上品猪肉等。
创造服务价值,如美神通过日清日结、四化管理、阿?#35013;图?#21169;等成熟的猪场管理体系,帮助猪场完善管理,提高工作效?#35270;?#29983;产成绩。另外,TRS“三最”生物安全防控体系、三大保障体系、以院士和国内专家为后台的远程诊断防控体系,可以帮助猪场防控非瘟,降低最大损失。
 
(二)创造公司价值,实现公司良性增长。
1、全员全面全过程打造好产品。
如通过大量科学实证、梯度试验,不断改进配方设计、原料选择、生产工艺、品?#22763;?#21046;与售后新鲜度管理,提升顾客价值。加大研发?#24230;耄?#21019;新与升级产品开发,提升产品的科技含量,内部各部门承诺合作,打造“超群产品”。
2、“换道超车”确保全面上量。
     饲料改变过去 “低价超车”的思路(?#24247;?#20215;打折、促销?#20174;?#24471;上量),用“换道超车”的思路(全面推进价值承诺试点?#20174;?#24471;顾客),重点开发大家庭农场和规模猪场,实?#31181;?#26009;、禽料、水产?#20808;?#38754;上量。肉品通过风?#24230;?#21697;新产品、龙华上品和未来“乡香猪”餐饮连锁消?#35759;?#21319;级,推进业务转型发展。养殖用生态养殖加快养殖项目规划与建设,运用六大技术实现养?#36710;?#25104;本,扩大养殖规模。
3、降成本、调结构、提劳效,增加利润。
饲?#36132;?#36807;梯度科学实证、生物发?#22270;?#26415;应用及628结构?#32435;?#25552;升毛利,通过降低营销费用与无效?#24230;?#30830;保每吨新增利润。肉品通过龙华上品溢价、结构调整和上规模增加利润。养殖按“总成本领先”战略,不断降低成本。
 
(三)创造员工价值,打造高能球队组织
1、创新组织机构,打通个人事业成长通道。如从一线中选拔最有发展前途,最有?#23548;?#34920;达,最年轻的青年才俊或从大学直接选拔学生会干部,组建战略预备队。创建“司令——政委”管理试点,创建“唐人铁军”,?#20013;?#25512;进和完成“千人计划”。
2、坚持学以致用,提升员工的能力。如推进“追梦读书会”培训活动,切实通过“?#29616;?#33258;我、?#29616;?#25913;变、?#29616;?#34892;动”提升自我,?#32435;埔导ā?#21046;定近期、中期和长期培训方案,赋能提升工作技能,解决实?#39280;?#39064;,?#32435;?#24037;作?#23548;ā?/span>
3、实现员工收入增长超越行业平均水?#20581;?#22914;完善员工技师、管理职位?#22270;?#26415;职务等三大薪酬等级体系,坚持分享机制,创新合伙制,激发员工创造力,让有能量、有能力、有?#23548;?#30340;高能员工获得高薪水,共享?#32856;?#26790;想。
 
最后,陶业总裁对会议进行了总结和?#24247;鰨?#35201;求各大板块全力创造三大价值,快速推进三大核心工作任务(高能组织的创建与实施,新型与增长产业的创建与项目实施,产品打造及价值营销工作)的落地?#30830;?#38754;作出了安排,加大人才的引进,做好后备人才培养,加快人员迭代更新,同?#20445;?#25366;掘、总结和复制推广工作亮点,积极应对市场变化,做务实创新的追梦人。

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